Innovation entfesselt.
Ist eine Ausgründung für ein neues Geschäftsmodell der richtige Ansatz?

Innovieren durch Ausgründung: Cheat Sheet und Best Practices bei neuen Geschäftsmodellen

In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist Innovation der Schlüssel zum langfristigen Erfolg und Wachstum. Für Unternehmen, die an der Spitze der Innovation bleiben wollen, stellt sich oft die Frage, wie neue Geschäftsmodelle am besten zur Blüte getragen werden. Neben einer Ausgründung in eine separate Gesellschaft gibt es weitere strategische Optionen, die Unternehmen in Betracht ziehen können, um Innovationsvorhaben voranzutreiben. Eine Möglichkeit ist die Weiterentwicklung des neuen Geschäftsmodells innerhalb einer bestehenden Abteilung, während das neue Geschäftsmodell noch in den Kinderschuhen steckt. Eine andere Option ist die Gründung einer völlig neuen Abteilung innerhalb des Unternehmens, die sich ausschließlich auf die Entwicklung und Skalierung des neuen Geschäftsmodells konzentriert. Eine strategisch kluge Möglichkeit bietet allerdings ebenfalls die Ausgründung in eine separate Gesellschaft – ein Prozess, der Flexibilität mit struktureller Unabhängigkeit verbindet. 

Was heißt eigentlich Spin-Off? 

Als Spin-off wird die Ausgründung einer Organisationseinheit aus bestehenden Strukturen bezeichnet. Meist handelt es sich bei der Ursprungsorganisation um ein Unternehmen, der Begriff umfasst aber auch andere Einheiten wie z. B. Universitäten oder Forschungsinstitute. Konkret wird in dem hier beschriebenen Fall einer Ausgründung also ein neues Unternehmen gegründet. Zudem werden Mitarbeiter der Ursprungsorganisation Teil des Spin-offs.

Warum überhaupt ausgründen?

Die Ausgründung eines Geschäftsbereichs in eine eigenständige Einheit ermöglicht es Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, während das neue Venture mit Agilität und Innovationskraft voranschreitet. Dies schafft nicht nur Wert für die Muttergesellschaft und das Spin-off selbst, sondern zieht auch Talente an, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten möchten. Ein weiterer konkreter Vorteil einer Ausgründung ist die verbesserte Fähigkeit, schnell auf Marktentwicklungen zu reagieren und Produkte oder Dienstleistungen effizient zu iterieren. Ohne die oft schwerfälligeren Strukturen und Prozesse eines etablierten Unternehmens kann das Spin-off agiler operieren und Innovationen schneller auf den Markt bringen. Zudem ermöglicht die strukturelle Trennung vom Mutterunternehmen eine klarere Risikosegregation. Risiken, die mit der Entwicklung neuer Technologien oder Geschäftsmodelle verbunden sind, können so vom Hauptgeschäft getrennt und gezielter gemanagt werden, ohne die Stabilität und Sicherheit des Gesamtunternehmens zu gefährden.

Wie gestaltet sich der Ablauf?

Eine Entscheidung, ob und wie ausgegründet wird, sollte gut überlegt sein. Ganz am Anfang stehen zwei konkrete und simple Fragen: 

1. Was ist überhaupt Kern des Spin-offs?

   Was ist die Value Proposition und wie unterscheidet es sich vom Wettbewerb? Besteht Product-Market Fit und glauben wir an den Erfolg des Vorhabens?

    

2. Was ist das Ziel mit dem Spin-Off?

   Wenn bspw. ein kurzfristiger Exit an Investoren angestrebt wird, gibt es ganz andere Dinge, wie bspw. in der Wahl der Rechtsform, zu beachten, als wenn das Spin-Off ein strategisches Langzeitprojekt der Mutter ist.

Daran anschließend ergeben sich zahlreiche Fragestellungen, die im Vorfeld einmal betrachtet werden müssen. Die Ausgestaltung von Incentivierungsprogrammen für Mitarbeiter ist hier ein Thema von vielen.

Funktionsfähigkeit Tag 1

Die operative Umsetzung einer Ausgründung hört sich trivial an, ist aber insb. im Corporate-Umfeld komplexer. Typischerweise wurden vor einer Ausgründung auch schon Werte geschaffen, die buchhalterisch sauber berücksichtigt werden müssen, damit das Finanzamt nicht anklopft und es eine böse Überraschung gibt. Hier werden Themen wie bspw. ein Asset-Übertragungsvertrag oder der Umgang mit bestehenden Kundendaten interessant. In Unserem Cheat Sheet sind auch für die operative Umsetzung zahlreiche Tipps in Form eines Spickzettels integriert.

Nehmen Sie Ihr Innovationsvorhaben in Angriff

Die Entscheidung für eine Ausgründung kann den Weg für bahnbrechende Innovationen ebnen und Ihrem Unternehmen ermöglichen, neue Märkte zu erschließen und signifikanten Wert zu schaffen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, ob und wie Sie Ihr nächstes Geschäftsmodell erfolgreich ausgründen sollten, laden wir Sie herzlich ein, sich zu registrieren und unsere detaillierte Broschüre herunterzuladen. Beginnen Sie noch heute, Ihr Innovationspotenzial voll auszuschöpfen.